一、 产品提案

1. 根据新产品提案，成茂产品开发团队会进行市场调查、竞争分析、风险评估、产品策略研究，产品实现可行性评估，从而拟定开发计划。 产品开发团队本着“迅速评估，尽快启动项目”的原则，对产品概念和产品机会进行评估。

2. 产品开发团队将产品开发计划提交给公司上层进行审批通过后，产品开发进入详细的计划阶段。

二、计划阶段

1. 在计划阶段，产品开发团队预测产品的销售量，对产品的研发费用、生产制造成本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本等进行预测，从而拟定详细的开发计划。

2. 计划阶段实现更清楚地定义产品，识别竞争优势，功能分类，确定开发的可行性。

三、开发阶段

1. 产品设计师，根据与客户的对接，掌握产品大概尺寸，客户需要的大概造型，产品外观上有哪些接口，完成外观设计2D图纸交客户确认。

2.客户确认了外形图后，结构工程师根据效果图做结构图，研发部负责人召集品管\模房\成型部一起进行结构图评审,评审完成后安排手板制作。

3.初步编制BOM成本分析表及制作产品规格书后，进入模具设计及制作，以及着手产品相关资质的申请。

4.试模完成之后，如果试装结构没有问题，则要装2台有功能的样板到实验室做产品测试。

5. 经过试产后，研发部门召集品管、生产、采购、仓库、销售开新产品试产总结会，对试产情况作出总结，形成正式的工程资料且发行BOM,SOP,SIP。

6.在整个开发阶段，由专人对产品开发项目进度进行跟踪，并与计划比较，及时发现偏差并采取措施，如有必要应修订计划，以保证产品按照正常进行。

四、生产阶段

1.为确保生产线能按产品质量标准做好产品，成茂的研发部团队全程跟进产品实现的各个环节，若发现问题及时做出调。

2.进入产品批量生产阶段，落实各项工艺参数，确认每道工序出来的首批半成品和成品是否达标，关注关键点控制。